Лично/общественный дневник Эльдара Муртазина

То, что мы видим, зависит от того, куда мы смотрим.

Записи с тэгом superidiots

Пост о том, что у Alexmak увели любимую девушку сообщество, вызвал у последнего целый шквал эмоций. Но особенно мне понравилось вот это высказывание:

я тогда на радио целенаправленно не реагировал на его глупости, кривляния и ужимки. а вел он себя как старый педрила в этом плане

Чтобы было понятно, перед эфиром Саша очень просил не унижать  его в эфире за ошибки прошлого. И я ему это пообещал. На ту ересь, что он нес в эфире, реагировал крайне мягко. Хотя он нервничал, плыл и видимо ждал подвохов. Но пообещал не унижать, так и не унижал. В следующий раз таких опрометчивых обещаний давать не буду. Земля она круглая, все это еще вернется к Саше. Уже возвращается.

Эфир того времени вот тут http://eldarmurtazin.livejournal.com/602751.html

P.S. Ну и конечно же, это исключительно бред моего воспаленного воображения, Саша ничего такого не говорил, не просил забыть старое и все такое.

Но так как случай прецендентный, с удовольствием буду наблюдать за историей и излагать ее по мере развития. Вне зависимости от личных симпатий и антипатий.

Чтобы не забыть чего-то по мелочи, запишу для себя памятку. Итак, в течение этой недели надо разобрать пример маленького сайта с бюджетами, зарплатами и тому подобной шелухой. Стоимость создания контента, как работает, сколько приносит денег, сколько тратит на рекламу. Все на реальных цифрах и с забавными подробностями. Сколько получают внешние авторы, ну и так далее.

Вторая тема подкастинг. Разберем статистику подкастов, а также гениальные 2-х минутки, которые что-то никто не слушает.

Это план, которого постараюсь придерживаться. Хотя, надеюсь, что жизнь в лице участников, не подкинет других примеров. Засим до следующего поста замолкаю. Учить неумех надо последовательно, так как кол-во их памяти ограниченно.

Это не тот пост, что я обещал о пресс-конференциях и тому подобном, это просто конкретный пример, который войдет в большое описание таких историй. Чтобы не портить себе настроение, не считать меня последней сволочью, которая посмела обратить внимание на малоприятные факты, не читайте. Те же, кто прочитал, прежде чем что-то отвечать, подумайте и перечитайте факты.
Понеслась.

История и вопросы к коллегам

Так как информационная война Турубар плюс подпевалы против всемирного зла набирает обороты, я не думаю, что это будет интересно читать многим. Поэтому основную часть дрызг я планирую убирать под кат. Для вашего удобства в заголовке будет также соотв. тег, так что такие посты рекомендую смело пропускать. Я ведь не стесняюсь называть белое белым, а дураков дураками. И дуракам это не нравится, по вполне понятным причинам. Итого, мой вам совет, пропускайте. Но коли начали читать, то не обессудьте.

Совершенно замечательный пост о моей скромной (или нескромной?) персоне. Рекомендую его прочитать, так как в нем раскрыта сама суть вопроса, а это дорогого стоит. Жанна на фотографии справа, это чтобы образ сложился, и вы представляли человека, который все это написал.

Небольшой апдейт. В понедельник уточню наверняка, но по предварительной информации от организаторов — Жанна Карлова не была приглашена, так как это к ней не относится никаким боком, в списке из 257 журналистов ее не было. Человек, знающий ее, на форуме не видел, хотя встречал всех.

У меня складывается впечатление, что либо Жанна Карлова, аки лань проникла незамеченной на вражескую территорию и под чужим именем. Либо ее там и вовсе не было. Оба варианты смешные и отлично характеризуют человека.

По каким-то причинам Жанна испугалась своей фотографии и спешно в ночи попросила удалить ее с сервера Номобайл. Так как ко мне с такой просьбой она не обращалась, равно как и выступила публично, то выкладываю повторно ее фото. Чтобы все было по честному. Во всяком случае, мои фотографии ребята беззастенчиво использовали уже много раз.

читать далее …

Сколько должно пройти времени в цифровом мире, чтобы новость бесконечно испортилась? Ответ в каждом издании, для каждого формата находится свой. Например, в обычном ежемесячном журнале считается, что новость живет ровно месяц. Здесь все привязано к срокам выхода журнала и сделать что-то иначе, невозможно. Пожалуй, с этим и связано то, что журналы пытаются не просто дать новость как есть, а предложить ее трактовку, осмысление, дать взгляд со всех точек зрения. На противоположной стороне по оперативности находятся информационные агентства, для них скорость является преимуществом и зачастую счет идет не просто на минуты, а на секунды. Кто успеет первым, тот и выиграл. Например, опубликовал Bloomberg новость в 12.51.10, а Reuters в 12.51.46, выиграл Bloomberg. Хотя в пределах минуты это и не так важно. Но скорость тут приобретает первостепенную роль, а объем информации в силу этого минимален, выжимка, только самое основное.

Для онлайн изданий ориентированных на обычных читателей, не биржевых игроков, скорость подачи новостей, материалов, не так важна, как для информационных агентств, счет не идет на минуты. Но актуальность информации крайне важна. И тут надо говорить о том, что все относительно в нашем мире. Одно дело, когда вам известна некая информация и ее нет у других журналистов. Вы вольны выбирать время, когда поделиться этими новостями с читателями. Но в большинстве случаев, когда события инициируются компаниями, например, проходит пресс-конференция или нечто подобное, вам необходимо выдавать информацию быстро, иначе вас опередят ваши коллеги. Для онлайн издания хорошая скорость публикаций, по мотивам пресс-конференции, около 12 часов. Сутки приемлемы, если писать вовсе не о чем, но вы почему-то решили все-таки написать. Несколько дней можно смело назвать халтурой. Неделя это срок на котором смысла что-то писать уже нет, о событии все знают от ваших коллег, прочитали на других ресурсах, а вы отчитываетесь просто для галочки, да чтобы показать компании, что вы не просто так сходили на мероприятие.

Когда сроки доходят до месяца, можно смело говорить о том, что в редакции люди не работают, а заняты всем, чем угодно. Ловят мух, играют в новые игры на приставках, отдыхают от "тяжелой и изнурительной" работы. Что угодно, что не относится к их работе. Иначе объяснить такие задержки невозможно. Не так давно, я писал о том, что в таких случаях приходится изобретать способы, как наполнять ресурс материалами — одно из изобретений, перепечатка того, что уже было с небольшими правками.

Дорого ложка к обеду, так и материалы должны появляться в срок, когда они интересны, когда их ждут читатели. Например, на одном ресурсе появляется статья о мобильном ТВ и Samsung P960. Своевременность этого материала под вопросом, так как на Mobile-Review.com обзор сервиса и модели вышел полтора года назад, затем было несколько дополнительных материалов. Но оставим за скобками наш ресурс, посмотрим на основную массу других изданий. В них, обзор этого сервиса и услуги прокатился за несколько месяцев до того, так как компании участвовавшие в проекте присылали телефоны на тесты. Также, актуальность материала под вопросом. С другой стороны для сайтов не имеющих аудиторию, которая на что-то влияет, пользуется авторитетом и определяет развитие рынка, любой материал вполне адекватен и нормален. Важно лишь само наличие таких материалов, их качество, точность изложенной информации, другие параметры, не влияют ни на что. Да и сами авторы не претендуют на что-то.

В качестве примера откровенной халтуры, позволю себе привести публикацию ролика с World Mobile Congress на сайте Номобайл спустя ровно месяц того, как выставка закончилась. Это достижение, которое невозможно перекрыть ни одному изданию, даже бумажному, не говоря об электронных СМИ. Так, как я бесконечно завидую возможности данной редакции так работать, предоставлю слово Сергею Вильянову, которого заподозрить в зависти к данному изданию и его представителям, в отличие от меня невозможно.

Очень много текста и смешных фактов

Извечное желание любого человека как можно меньше работать (особенно, если работа не интересная, не любимая) и получать за такую работу максимальное число денежных знаков. Подчеркну, что эта стратегия действует для многих, что и логично в применение к реальной жизни, если у вас нет любимого дела, за которое болит душа.

В журналистике работа на виду, что позволяет делать очевидные выводы о том, кто и как работает. Критерии оценки очевидны, обсуждается работа читателями, вызывает дискуссии, помогает кому-то или нет. И эти критерии подменить невозможно. Я уже выражал недоумение по поводу того, как можно не развивая свой собственный ресурс бегать по сети в поисках аудитории и писать статьи на сторонних ресурсах, чтобы развивать их.  Тот пост

У меня эта картинка не складывалась в единое целое, пока за месяц такой работы описываемый ресурс не потерял около 10 процентов посещаемости. Ну надо еще вспомнить, что за "работой" на других ресурсах забыли купить контекстную рекламу, которая дает около половины всех посещений. Это еще одна причина закрытости статистики. Ответа по сути проблематики я не получил, хотя ответом может служить, пожалуй, экспрессивный рассказ о том, с кем я сплю по мнению суперэффективного менеджера, зачем, сколько раз на дню и невнятные угрозы, щедро разбросанные в тексте. Во времена сверхэффективного управления сообществом Nokia в ЖЖ тактика суперменеджера была аналогичной — ни слова по делу, максимум слов о личности критика. Сообщество меньше, чем за месяц закрыли, а тактика осталась. Но хватит слов, переходим к сегодняшнему ноу-хау команды суперменеджера.

Отныне статьи можно не писать изначально, с чистого листа — их можно дополнять и публиковать повторно
.

Делается это по нескольким причинам:
a) времени написать новый материал нет, но надо что-то публиковать;
б) старый материал неплох по мнению редакции, отчего не вытащить его из нафталина и не получить позитив от тех, кто его не  читал

Методика очень проста. В материале идут дополнения о том, что и как изменилось за год. Пишите о программе, так укажите, что за прошедший год появились вот такие вот рюшечки и сразу же на главную страницу. Вот только проблема заключается в том, что люди читавшие первый материал, не смогут найти упоминания этих рюшечек. Им придется потратить свое время и прочитать заново все, в том числе и то, что они уже знают. То есть этот материал только для новых читателей.

Как это делают обычно в изданиях.
Существует несколько причин для обновления статьи. Например, появилась информация, которая меняет все коренным образом, но на отдельный материал ее явно недостаточно. Тогда в статье добавляют эту информацию. а также эту информацию доносят посредством новостной ленты. Повторного анонса материала не происходит.

Бумажная пресса — не помню ни одного примера, чтобы статья в журнале или газете появилась с дополнениями и изменениями через год после выхода оригинального материала. Как правило, в издании говорят, что год назад в таком-то номере мы поднимали тему, смотрите такую-то статью, а сейчас мы поговорим о том, что изменилось за этот год. И начинается новый материал. Это логично со всех точек зрения.

Например, в Mobile-Review.com мы придерживаемся очень простой концепции. Наши читатели растут вместе с нами. Мы вместе знакомимся с тем или иным сервисом (первая статья), затем проходит какое-то время и мы делимся своими впечатлениями (вторая статья или новости), затем приходит время для тонких настроек вокруг сервиса (и это уже третья статья или четвертая и так далее). Но мы не переписываем изначальную статью, просто даем ссылку на нее. Как правило в таком материале тема уже описана максимально полно и подробно. Даны основы, базис. Переписывать его повторно не имеет смысла. Наши читатели прочитали материал, зачем их второй раз кормить тем же самым блюдом?

В сети повторной публикацией материалов занимаются ресурсы не имеющие средств (времени, людей) на создание новых материалов.

Надеюсь, что суперменеджер возьмет это ноу-хау на вооружение и будет им пользоваться постоянно, совместно с "ведущим редактором", они составляют прекрасную пару, которая делает максимум возможного, чтобы не работать.

Про обзоры телефонов в которых есть скопированный текст. Эта тема не дает покоя "ведущему редактору", так как он искренне считает, что каждый обзор устройства должен быть уникальным или его не должно быть вовсе. К сожалению, эту тему я поднимал много раз, но она вновь просвистела мимо.

Около 90 процентов читателей обзоров не читают все материалы подряд, они приходят с утилитарной целью выбрать телефон. Когда на сайте, мы делали так, что в обзоре устройства А отсылали к обзору устройства Б, так как они идентичны, было множество писем, где люди задавали стандартные вопросы. Они, как правило, не шли читать обзор Б. Поэтому для стандартных функций (например, описание платформы S40/S60) мы сделали отдельные материалы и отсылаем к ним. Для телефонов Samsung зачастую отличающихся реализацией той или иной функции, ее внешним видом, это сделать невозможно, будут отличия. А люди хотят прочитать материал о конкретной модели. Мы делаем эту общую часть сходной, но с фотографиями от конкретной модели и приводим все отличия. Постоянные читатели, могут при этом смело пропускать центральную часть, читать вводную и выводы. То есть все довольны и получают то, что хотят. Но этот упрек вновь мимо, так как мы не повторяем материалы — у нас не выходит раз в год обзор одного и того же телефона А. Выходят обзоры А, Б и С. В них могут совпадать функции, так как это один производитель, одна и та же реализация софта. Но это разные устройства, с разной ценой, позиционированием и так далее. Отдельная тема сколько времени занимает подготовка таких "легких" материалов. 

Сухой остаток. Перепечатка собственных, немного измененных материалов штука полезная, когда вам уже нечего сказать в отдельной статье, а что-то писать необходимо. Это халтура, которую можно делать от непонимания, но чаще от полного понимания того, что времени на работу нет. Вива, халява!!!

P.S. Забавно читать комментарии годичной давности, где сами себя хвалят сотрудники редакции. Нам в Mobile-Review.com еще многому надо видимо научиться. Освоить азы халявы в профессии, чтобы жить вот так красиво. А что? 15-20 материалов в неделю, можно долго перепечатывать и "дополнять, обновлять". Возможности есть, вот только интерес у нас иной.

И о да, с интересом жду поливания меня грязью в ответ и разбор цвета моего белья и все такое прочее. Как показывает практика и опыт, никаких конкретных ответов не существует, так как ведущий редактор и супермменеджер, не умеют осозновать факты. Они только эмоционально реагируют, но не на факты.

Не так давно я задавал вопрос, насколько может быть жизнеспособна концепция рекламы своего ресурса на других сайтах, с помощью полноценных статей и бесчисленного числа переходов, ссылок. Теперь можно посмотреть на эту концепцию в аспекте того, где идет работа полным ходом, а где страдает посещаемость.

До начала этой работы 15 место в разделе Наука и Техника у ресурса суперменеджера.

После месяца работы 36 место в том же разделе http://www.liveinternet.ru/rating/ru/science/index.html?page=2

Разница в посещаемости двухкратная. На нее наложилось то, что забыли докупить рекламу на Google Adsense (никто не напомнил :)

Итого смело считаю, что концепция похода на другие ресурсы за посетителями показала (в этом исполнении) свою полную непригодность. И да, купите рекламы снова, а то "честная" закрытая статистика выдает такие маленькие цифры, что пора чесаться. О том, чтобы открыть статистику не прошу. а то глубина эффективности будет видна невооруженным взглядом. 4 тысячи человек в день — йо. Это круто — йо. Это как у любого сайта ведущегося одним человеком — йо.

Решил бесплатно проводить ликбез (ликвидация безграмотности) для сотрудников издательства "Семь дней", которые разбираются в интернете, как свиньи в апельсинах. Впрочем, для издательства, которое не имеет ни одного значимого проекта в сети, это нормально.  В отсутствии специалистов, это также норма. Самопровозглашенные суперменеджеры всея Руси и всех интернет-проектов, также не в счет. Но базироваться советы и формат рубрики, будет конечно же на их гениальном видении сети и ее современного состояния. Ничего личного — берем высказывание, а дальше препарируем его, так сказать в аспекте реального положения дел и ситуации.

Как многие знают, у мобайл-ревью есть английская версия, и доля иностранного трафика на мобайл-ревью – больше половины, иногда доходит до 70%.//

все кто в теме, те понимают, что английская версия нужна для генерации трафика (накрутку легче всего прятать в иностранном трафике) . /Суперменеджер/

Итак, на интернет-проектах, как правило, располагаются счетчики независимых систем. В России это может быть Top100 от Rambler, HotLog, Liveinternet, Yandex что-то иное. На зарубежных ресурсах, как правило, счетчики не ставят. Не принято, да и такой практики не сложилось. Счетчики — суть пузомерка, которая не влияет ни на что в жизни сайта.

К сожалению те, кто критикует, забывают открыть свои собственные счетчики, чтобы другие не увидели всю пропасть их падения. Поэтому придется подбирать примеры близкие по духу, чтобы показать канву. Я исповедую принцип, что нам нечего скрывать ни от читателей, ни от критиков и вся статистика (в полном объеме) открыта. Это дает возможность ловить лично меня на неправде, накрутках и других прегрешениях. Пока за 7 лет, отчего-то никто не сделал этого. Учитывая количество моих "поклонников", ответ один — они сделали это не из-за лени или нежелания, а потому-что не смогли раскопать жаренное. Перейдем к мифам.
читать далее …

Powered by WordPress Web Design by SRS Solutions © 2019 Лично/общественный дневник Эльдара Муртазина Design by SRS Solutions