Лично/общественный дневник Эльдара Муртазина

То, что мы видим, зависит от того, куда мы смотрим.

Записи с тэгом pshycology

Благодаря голливудским блокбастерам, мы знаем, что у людей с расстроенной психикой бывает множество заболеваний, например, они могут воображать себя кем-то другим и вести себя соответственно. Классический пример такого фильма, это «Бойцовский клуб» от Финчера, фильм снят крупными стежками, в книге Паланика, эта история рассказана полнее и лучше. Для тех, кто не знаком с фильмом или книгой, рекомендую наверстать упущенное, но здесь изложу краткий синопсис.
Главный герой устал от обыденности и однажды он встречает человека, который показывает ему выход из привычной жизни, это бойцовский клуб или бои с другими яппи, которые также утомлены окружающей действительностью. Бои дают вкус к жизни, открывают новые возможности, дают новый мир. В конце фильма герой осознает, что все это время он был двумя людьми одновременно, он узнает это по косвенным признакам и на этом картина и заканчивается. А наше повествование с этого и начинается.

К сожалению, массовая культура обожает штампы, и история психологических двойников построена на них. В сознании обычного человека иметь психологического двойника означает быть ущербным, а также иметь серьезную патологию – одним словом болеть. Шарики, зашедшие за ролики, это не лучший диагноз для любого человека, поэтому мы избегаем даже мысли о том, что такое возможно с нами. И гоним от себя все, что считаем патологией. К счастью, психологические двойники отнюдь не только негатив, это часть нашего сознания, которая сегодня изучена с точки зрения только патологии. И, наверное, этим объясняется то, как мы относимся к подобному явлению и почему зачастую не ставим его себе на службу.

читать далее …

Игра состоит из двух историй, они связаны общим сюжетом. Мог бы рассказать в рамках одного сообщения, но потеряется часть остроты ситуации и в реальном исследовании, реакции людей изучались также последовательно. Поэтому вторая часть истории будет чуть позже. Пока же, давайте попробуем решить, что каждый из нас будет делать в такой ситуации.

Вы ведете трамвай, неожиданно отказывают тормоза и пока вы боретесь с неисправностью, скорость не падает, а перед вами появляется две развилки на дороге. Счет идет на секунды. На одной развилке вы видите пятерых дорожных рабочих, на другой только одного. Ваш трамвай несется на пятерых ничего не подозревающих людей, но вы можете перевести его на дорогу, где только один рабочий. Как вы поступите в такой ситуации? Повернете или дадите трамваю следовать той же дорогой?

Отвечайте, как вы считаете поступить правильным, старайтесь не думать долго и дать тот ответ, что первым пришел в вашу голову. Во второй части задача усложнится.

P.S. Те кто знает это исследование и всю историю целиком, прошу пока не писать ничего, чтобы не испортить игру. спасибо.

Баба Шив, нейроэкономист из Стэнфорда, дал группе людей попробовать «адреналин-раш», — «энергетический» напиток, в теории повышающий внимание и придающий силы. (Напиток содержит гремучую смесь сахара с кофеином, которая, согласно этикетке, наделяет человека «исключительными возможностями»). Некоторые участники заплатили за напитки полную стоимость, в то время как другим была предоставлена скидка. После того как они выпили этот напиток, их попросили решить несколько головоломок. Шив обнаружил, что люди, которые получили скидку при покупке напитка, в целом решали примерно на 30% меньше головоломок, чем те, кто заплатил полную стоимость. Они были уверены, что напиток со скидкой действовал хуже, хотя на самом деле эти напитки были полностью идентичны. «Мы проводили это исследование снова и снова, так как думали, что, возможно , это случайность, или нам просто повезло, — рассказывает Шив. — Но каждый раз мы получали одни и те же результаты».

стр. 196. Джоне Лерера «Как мы принимаем решения».

Первое желание перенести это исследование на сравнение разных товаров, но оно не будет работать. Ведь речь идет об одной и том же товаре, но с разной ценой. Фактически, этот эксперимент очень хорошо иллюстрирует удовлетворенность одним и тем же телефоном, но купленном со скидкой или без таковой. Я называю это уровнем критичности. Человек, который купил устройство за большие деньги, менее критичен к нему и закрывает глаза на явные ошибки или проблемы. В то время тот, кому оно досталось даром, с большой скидкой или просто подарено, относится к нему более критично.

В течение жизненного цикла устройства, когда оно дешевеет, число покупателей растет. Ровно также как растет критичность людей к этому продукту. Это, частично объясняет, почему при выходе новых устройств в высокой ценовой группе, как правило, очень мало негативных отзывов о них. Они есть, но либо от людей знающих устройство заочно и никогда не державших его в руках. Либо от тех, кто получил его просто так. Понятно, что в первые месяцы продаж уровень критики будет небольшим (или устройство должно быть настолько противоречивым и выстрелом мимо цели, чтобы вызвать оправданную критику).

Интересно рассмотреть уровень критичности в отношение конкретного человека. Как меняется его отношение к продукту в течение месяцев его использования. Тут, как правило, все зависит от его первоначальной установки, то есть от того, когда и как он получил устройство. Купил вначале продаж уровень критики минимален. Получил в подарок. Максимальный или средний. Но есть еще одно интересное наблюдение, в определенный момент уровень критичности зашкаливает и человек меняет свой продукт на другой. Это единомоментное действие. К нему нет подготовки, нет высказываний — как меня это достало, что это такое и так далее. Просто замена и все.

Надеюсь, что эти мысли позволят вам взглянуть на многие процессы происходящие в форумах и обсуждениях, с немного иной точки зрения :)

Делаю коротенький анонс небольшой заметки на Хабре. О том, стоит ли поднимать Биллу Гейтсу стодолларовую купюру, о горилле на игровом поле и задачке по математики (тест шутливый, можно играть с друзьями) и наконец, как можно применять теорию вероятностей в повседневной жизни. Текст будет интересен тем, кто не старается делать что-либо только на эмоциях, а пытается оценить возможности и выбрать наилучшие :) 

Читать вот здесь и не забывать плюсовать, если нравится. Комментарии приветствуются как там, так и тут, кто не зарегистрирован на Хабре.

P.S. Все-таки такая нелюбовь ко мне, это признание моих заслуг. Через 5 секунд после публикации минус 4 к топику. Это примерно время на открутку вниз и проставление оценки. Ссылку в твитере моем народец взял :) Молодцы, так держать.

Сносит башню, не так ли? Это картинка для демонстрации иллюзии движения.

А вот эта картинка об опыте, который вы можете сделать сами. Мне картинка понравилась больше, чем опыт, о котором знаю давно :)

Поднимите правую ногу на несколько сантиметров над полом (как на картинке), затем перемещайте ее по часовой стрелке. Пока вы крутите ногой, используйте указательный палец правой руки, чтобы нарисовать цифру 6 в воздухе. Ваша нога непроизвольно начнет вращение против часовой стрелки и вы ничего не сможете с этим поделать.

Левое полушарие мозга управляет правой стороной тела и отвечает за ритм и продолжительность движений. Левое полушарие вашего мозга не может справиться с двумя одновременными противоположными движениями и поэтому старается объединить их в одно.

Подсмотрел вот здесь

Честно не буду писать о фильме с Мэрил Стрип "Простые сложности", в нем понравился  один момент, где идет отсылка к предыдущей ее картине "Джули и Джулия", обыграно все очень неплохо. Но за исключением этого момента, вполне проходной фильм с неплохими актерами, этакая типичная картинка для женщин всех возрастов, им такие точно нравятся. Выводы в фильме не совсем понятные для мужчины, но да бог с ними. ПОследние полчаса спал как убитый.

В России постер этого фильма идет со слоганом "Тому ли я дала", что на мой взгляд, вверх безвкусицы, дурного тона. Смотрите сами

И вот тут у меня лично возник бы вопрос к тому, кто это придумал и поместил на плакат. Если у этой девушки есть молодой человек, то у него думаю должно возникнуть и того больше вопросов. Хорошо высказался на эту тему Славинский о маркетинге и сексе, чтобы не повторяться, отправляю к нему.

Навеяло событиями последних дней. Уже неоднократно писал, тут были достаточно большие сообщения о том, что происходит, когда компания резко теряет рыночные позиции. Включается механизм защиты в социуме, люди не имеющие зачастую отношения к компании, вполне здравые в других вопросах, неожиданно превращаются в фанатов и с пеной у рта начинают защищать компанию. Это происходит всегда, не видел еще ни одного исключения. Можно считать такое поведение формой общественной защиты, для чего она нужна, это отдельная история.

Но в аспекте дня сегодняшнего, меня расстроило и искренне иное. Наблюдая такие формы защиты для многих компаний в прошлом — Ericsson, LG, Sony, Siemens, BenQ, я смотрю на то, что происходит по SE. Уровень интереса к марке настолько упал, что даже этот защитный механизм (сильнейший допинг к слову сказать) упал до невозможно низких величин. Фактически, в момент заката Siemens обсуждений, требований, стучания кулаками по столу, гневных сообщений, всего этого было намного больше. Но и компания вела себя активнее. В России защита SE это удел только работников, которые зачастую маскируются под обычных прохожих, посетителей. За вчерашний день, еще один маркетинговый представитель из региона, не поленился написать много сообщений в этот ЖЖ, они скрыты. Уровень этого человека от чтения моего ЖЖ явно вырос, он использовал целый один прокси-сервер. Правда, его IP уже прислали. Маска я тебя знаю, так и хочется воскликнуть.

Основной вопрос, почему не включается этот механизм для SE или как на западных ресурсах, форумах, включился минимально? Наверное, причина ровно та же, что и для Motorola. Обе компании слишком долго эксплуатировали свои имена и они несколько выдохлись, выработались. Это понимают даже в компании, например, в SE царит полная пассивность (речь о России), наблюдается избиение мной невинных младенцев (фраза не моя), а в ответ компания не способна предпринять не только адекватных шагов, но не может даже выстроить нормальных коммуникаций с обычными покупателями. Люди задают вопрос о марке, в ответ получают тишину. Пассивность. Так нельзя пытаться что-то исправить. Так можно медленно и печально умирать. К сожалению, не вижу для себя задачи пинать компанию, чтобы она хоть что-то делала по мелочам. После моих пинков худо-бедно стали переводить пресс-релизы, сейчас вновь бросили это бесполезное занятие. Работа с партнерами это грустная песня. Двойственность стандартов порой поражает. Евросети товар не грузят, так как те не платят деньги, но через другого партнера им товар отгружают. Замечательный стандарты ведения бизнеса. Но на этом фоне, в самой компании уже плюнули на ее будущее. К сожалению, это видят на рынке в России и чувствуют обычные потребители. Последний человек знающий бизнес в компании, был Сережа Супик. Дальше все вниз. Сегодня Супик смотрится как столп бизнеса в SE, что само по себе показательно. Удивительные дела все-таки происходят.

Дочитал Tipping Point от Gladwell’a, опишу свои впечатления отдельно. Пока же вопрос к вам, интересно, каковы будут ответы. Вопрос к курильщикам.

Вы считаете, что курение вредит вашему здоровью?
Если ответ утвердительный, то напишите, пожалуйста, как много лет вашей жизни отнимает год курения. Например, за 10 лет курения вы теряете 2, 3, 4, 5 лет жизни. Завтра поделюсь ответом, прямо здесь же. И расскажу к чему этот вопрос был. Спасибо

Ответ который был обещан. В книге указывается, что за 20 лет активный курильщик теряет примерно 6 лет жизни (как это считается, расчеты не приводятся). Важнее другой фактор. Все люди, кто курит осознают вред от курения, но так как он не немедленный, разнесенный во времени (то есть читай отсроченный), то никто не воспринимает его как угрозу. Фактически получается, что люди не воспринимают зачастую отнесенные во времени события, так происходит с сигаретами, так может происходить с другими вещами. И в этом аспекте надо понимать, что сигареты это пример наркотика (в книге приводится пример, что для привыкания нужно 6 мг никотина в день, привыкают отнюдь не все люди). 

Отказ от курения с замещающими препаратами, имитирующими выработку серотонина, позволяет не курить вовсе, без каких-либо позывов, люди просто бросают курить. Работает не на всех, но на большинстве. Вот и думай тогда, что такое курение, психологическая привычка, либо физиологическая?

Решил оформить отдельно, на всякий случай. Мой ответ был таков — птицу на плечо, обезьяну на закорки, змею вокруг пояса. Еще предлагал вариант, чтобы кого-то съели, к слову сказать европейцы часто так думают отчего-то. Загадка на тысячу процентов восточная. И причина в том, что в мифологии, сказках, всегда идет ассоциация с этими животными.
Догадаетесь кто есть кто? 
Открываю "страшную" тайну. Итак, птица это дети, змея это деньги, обезьяна это ваша жена. Трактовать ваши ответы вы сможете и сами. Кого вы ставите во главу угла или сажаете на шею, как вы поступаете и так далее. Психологический трюк для подсознания. Интересно, что проверив на корейцах кого я знаю, убедился в том, что в какой-то мере это работает. И да, загадка немного сексисткая, так как обезьяна это символ жены, но не мужа. Хотя загадывают ее как мужчинам, так и женщинам.

Начало загадки здесь было

Играли сегодня в разные загадки, так как коллектив из разных стран, всплыло много любопытного. Серьезно относится к этой загадке не стоит, тут и своего рода культурные различия играют роль, но все-таки выглядит крайне любопытно. Итак, задача выглядит так. Есть обезьяна, змея и птица. Как вы их перенесете с одного места на другое? Подчеркиваю, что вы должны их перенести сами, то есть задействовать машины, подручные предметы и тому подобное нельзя. В остальном, дайте волю фантазии.

Подумайте, пишите ответы здесь. Завтра вечером дополню сообщение ответом. Он необычный, на мой вкус, не ожидал такого поворота событий. Те, кто знает, пожалуйста, молчите. Ну и также, не честно будет искать ответ и объяснение в сети. Отвечайте как есть и не портите другим последующую разгадку :)

До завтрашнего вечера, от вас схемы переноски зверинца.

Ответ на загадку

Powered by WordPress Web Design by SRS Solutions © 2019 Лично/общественный дневник Эльдара Муртазина Design by SRS Solutions