Лично/общественный дневник Эльдара Муртазина

Думал писать или не стоит, но после того, как прочитал вот такой комментарий на Хабре — «Странно использовать что-то «своё», если оно сделано ногами. Разве что из чувства патриотизма», решил, что надо защищать Футубру и ее разработчиков. Как никак люди полгода трудились и выдали на гора лучшее, на что способен Мейл.ру в сегодняшнем состоянии.

Проект Футубра появился полгода назад. Команду разработчиков специально отсадили в отдельное здание. Думаю, что господин Гришин прекрасно понимает, что атмосфера Мейл.ру способствует только созданию большего количества копий чего-либо, что вытягивается с западных сайтов и преподносится российской аудитории как нечто новое. Похвально, что в попытке этого избежать, новую команду изолировали от дурного влияния. Но возможно, что вывеска Мейл.ру уже достаточное проклятие, после которого создание чего-либо интересного невозможно в принципе. Мне правда интересно, в какой момент нормальные, адекватные люди начинают создавать свои персональные Футубры.

Название проекта — Футубра

Как вы лодку назовете, так она и поплывет. Я уж не знаю, о чем думали разработчики этого шедевра копировального искусства, но явно не о работе. Футубра это то слово, которое не вызывает никаких положительных ассоциаций. Ноль. В английском языке это нечто из разряда женского белья, с непонятным подтекстом. Проект располагается в домене com, чтобы пустить пыль в глаза, мол не лыком шиты, смотрите российские деревни, мы вам какую заморскую диковинку привезли. Вот как Алексей Терехов комментирует название на Хабре, его оказывается выбирали сердцем -

«Хороший вопрос, по которому можно написать отдельную статью. Это неологизм, мы сформулировали набор требований (типа легкой произносимости, свободного домена в .com, отражения характера нашего бренда) и организовали 4 фокус-группы. Дальше из каждой фокус-группы выбрали лучшие варианты и пустили в финальное голосование по ключевым сотрудникам. Осталось 3 лучших варианта, среди которых уже выбирали сердцем.»

Сердцем понимаешь выбирали, отражение бренда. В головах у этих людей много умных слов, значения которых они, к сожалению, не понимают. И связно изложить свои мысли не могут. Название просто никакое. Склонять его практически нельзя. На слух звучит похабно. Но в мейл.ру другое мнение и я его оставлю для них. Мне это название не нравится. Вкусовщина, но имею на это право.

Спамеры Мейл.ру за работой — влияние ДНК компании

Что делают компании, чтобы привлечь пользователей? Они открывают доступ или делают доступ по приглашениям, чтобы подхлестнуть интерес. Что делают купонные сайты? Они требуют регистрацию с почтой для доступа к тому контенту, что у них есть. Таким образом, они нагнетают свою базу подписчиков.

Что сделала Футубра? Она не позволяет читать записи пользователей без регистрации. Никак. Совсем никак. То есть, чтобы почитать этих футубристов, надо обязательно отдать свою почту. Учитывая, как мейл.ру распоряжается чужими адресами почты, это смелый поступок. Например, мой читатель в первый же день получил после регистрации спам от ВКругудрузей. Безусловно, это ошибка и никто не рассылает никакого спама. Да и как можно заподозрить, что Мейл.ру занимается такой ерундой? Тонны спама о МойМир, которые сыпались на меня и продолжают идти, не в счет — это явно какая-то единичная ошибка (я не имею ни одного сервиса от мейл.ру, это отечественный интернет-автоваз и пользоваться им глупо).

Отдавать футубре основной почтовый адрес, все равно, что пожертвовать им спамерам. Результат примерно такой же. Пока мейл.ру не доказал обратного, что он умеет хранить такие адреса приватно.

Помимо регистрации создатели Футубра совершили гениальный ход, который резко отличает этот сервис от любой западной подделки. Только в стране концентрационных лагерей и заключенных с выбитыми номерами на рубашках, пользователи в системе могут обозначаться не выбранными ими именами или никами, а номерами присвоенными системой. При этом эти номера отображаются и в адресной строке. Так просто и мило набрать futubra.com/36978 чтобы узнать, что там вещает заключенный Муртазин. А как это тренирует и развивает память, в стране, где психология разработчиков по своей сути тюремная, нельзя давать имена собственные. И это скорее признак не программистов, а сознания людей.

А как приятно отвечая человеку и нажав на его ник, тут же увидеть номер заключенного в Футубре — он прямо так и подставляется, чтобы тренировать вашу память. Уверен, что в дальнейшем нам предложат сервис, в котором за пару рублей, каждый сможет заменить номер на любое приглянувшееся имя. А почему нет?

И в качестве приятного пустячка, это невозможность удалить свой аккаунт. Завели Футубру? Так мучайтесь. Уверен, что после моей заметки, эти горе-создатели концлагеря от Мейл.ру осознают, что они нарушают закон РФ и введут удаление аккаунтов.

Безусловно, можно говорить о том, что Вконтакте начинал также с номеров, а не имен (но какой тогда был год?). Можно вспомнить Google+, который построен на номерах, но имеет поиск людей (в футубре поиска пока нет никакого, вам только предлагают что-то — мне предложили кошечек, какое-то порно и рябинина — отличный суповой набор, они себя нашли вместе).

Зачем России Футубра или наш путь

Перед тем как читать дальше, надо вспомнить Ладу Калина, представить русские березки и балалайки, которые надсадно бренчат, забивая уши народной мелодией. Бабка в платке поет про Футубру, которая свела ее с милым. Очень надеюсь на такой успех этого социального проекта, это выведет быдло-массы из твитера и других социальных сетей. И я приветствую, что Мейл.ру для своей аудитории (если судить по комментариям к статьям на мейл.ру, на 95 процентов это именно такая аудитория — ничего личного) создает загончик, чтобы не выпускать ее на широкие просторы. И это правильно. Нечего пугать этими людьми окружающих, они их создали, пусть теперь и проявляют заботу. Я всецело поддерживаю этот проект в данном аспекте и желаю ему несомненного успеха.

С коммерческой точки зрения, также все предельно понятно. У Мейл.ру нет своего твитера, но очень хочется. Потому что на твитере мейл.ру заработать не может. И это обидно для российского интернет-гиганта. Поэтому такую няшку и создали. Молодцы, также все правильно.

Но главное — из говна не слепить конфету. Ее можно завернуть в обертку, можно опрыскать парфюмом, но внутри все равно будет та самая масса. Многие годы Мейл.ру пестуют вполне специфичную аудиторию. И преуспел в этом. В технологиях мейл.ру придумать няшку в виде рисуночка, который можно купить и кому-то подарить. Вот это технологии гиганта, а также аудитория, которую он целенаправленно многие годы воспитывал (Одноклассники туда попали после покупки, это не проект Мейла, так что мои слова на него не распространяются, то же самое про Вконтакте).

С миру по сосенке — как собирали Футубру

За основу явно была взята идея Tumblr.com. Особо никто не парился с тем, чтобы сделать строку иконок идеологически и внешне не такой похожей. Зачем? Большинство тех, кто придет в Футубру, просто не слышал никогда о Тумблр.

Получилось похоже. Можно писать 200 символов. Можно сразу вставлять видео и другой контент. Все как в ТУмблр.

Теперь о хорошем. Поиска нет. Будет когда-то. Пользователей 26000 или чего-то с хвостиком. За полтора дня работы. Для Мейл.ру не результат. Уверен, что туда нагонят миллионы «пользователей», это типично для всех проектов компании. Число живых и интересных людей, составит единицы. Число тех, кто откажется от твитера и будет писать в Футубру для меня загадка. Возможно, что это будут сотрудники Мейл.ру. А что? Надо же им пользоваться своими продуктами.

А теперь о серьезном

Написанное выше, можно воспринимать как эмоции на дрянную поделку. Теперь о причинах, которые не дадут Футубре взлететь далеко и летать долго и счастливо.

- Идеологически проект ориентирован только на российский рынок (домен com намекает, но мы то знаем, какова конкуренция ТАМ, и что ни один российский ресурс кроме Вконтакте с его контентом, ТАМ не востребован)

- Проект ориентирован на тех, кто по каким-то причинам не дорос до Твитера (аудитория Мейл.ру, то есть проект для собственной аудитории, которая будет на этом проекте меньше, чем  главного проекта)

Могу продолжать приводить доводы, но это самые главные. А еще мне безумно обидно, что вместо гордости за российских разработчиков, которые а) умеют многое б) доказали, что одни из лучших в мире — я вижу вот такие Футубры. Показал сегодня проект паре западных приятелей, у всех примерно одна реакция — а у вас позволяют воровать так чужие проекты, это же Тумблр. Вот такая слава и пойдет о нас. Причем сказать за это надо спасибо российскому автовазу от интернета — компании Мейл.ру. А я лично не хочу, чтобы Россию считали страной не способной создавать что-то свое и оригинальное. Поэтому мое фи проекту я и высказал. Причем в грубой форме, как он того и заслуживает.

И да — не пугайтесь, меня в Футубре не будет. Мне хватает хорошей компании в Тви, а подделками пусть пользуются те, кто не смог освоить эту простую социальную сеть.

Признаюсь честно, что совсем запустил английский форум, не бываю там уже около двух лет. Подобное небрежение непростительно, но тому было множество причин. Нынче решил волевым усилием это изменить, благо считаю, что форум всегда был и остается одним из ключевых элементов сайта. Еще около 5 лет назад английский форум был значительно активнее русского, а также интереснее. Там появлялась быстрее информация и было живее. Сегодня все ровно наоборот и это лично моя недоработка.

Просто написать, что собираюсь восстановить форум было бы не интересно, да и совсем не в моем стиле. Хочется убить сразу несколько зайцев. Так я буду описывать в своем блоге те шаги, что предпринимаю для того, чтобы восстановить былое величие форума на английском языке. Честно, открыто и подробно. Скрывать особо нечего. Если есть желание поучаствовать, то милости просим. Там будет жарко и интересно, это могу гарантировать.

Далее. Завтра начну с того, что опубликую статистику по форуму, чтобы были отправные, исходные данные с чего мы начинаем и к чему придем через какое-то время. Без этого никак. Вот такие планы.

В июле 2010 года у меня был твит о том, что видимо произойдет качественный скачок в том, что я делаю многие годы. Появится окно возможностей и это позволит перейти на другой уровень (сознания, работы, возможностей, называйте это как вам угодно). За прошедшее время уже можно оценить отдельные проекты, а также то, что произошло за это время.

Mobile-Review.com — говорить не о чем. По сути, идет обычная работа, появляются новые форматы статей. Прирастаем умными читателями, не гонимся за глупыми. Сайт как был так и остается обязательным для вендоров, они очень плотно отслеживают все, что мы пишем и все о чем говорим. Один пример — еще в марте написал немного про планшеты S1 и S2 (тогда этих названий не было) и, буквально, через пару дней наслаждался чтением об этом в Washington Post. Кто-то может посчитать, что это пустая бравада, но ключевые показатели, которые ставим мы для себя в этом проекте, они несколько отличаются от большинства медийных сайтов, от того, что делают другие. Мы ориентированы на то, чтобы получать доступ к максимальному объему информации о рынке, но это не означает, что мы дальше транслируем эту информацию в полном объеме. И мы с этим справляемся. Удивительная штука, но в нашем формате в мире никто не работает, так как это тяжелый, каждодневный труд.

Нарастили мышцы в сухом остатке, можем рвануть вверх по тем дорожкам, что себе наметили. Когда и как, а главное куда пойдем, расскажем отдельно.

Консультационные проекты. Очень много общался с чиновниками разного уровня, людьми от государства. Сделали несколько негромких проектов. Планируем сделать больше. Цели и задачи понятны, лежат в плоскости того, чтобы сделать максимально эффективно многие вещи, что сегодня вовсе не делаются. Отнимает много времени, очень забавная специфика. Но нравится, так как разнообразит жизнь.

Коммерческие проекты — их несколько. Публично говорил про один — OMG. Мне нравится, как мы сделали проект для своего формата. Честно говоря, не верил, что все будет настолько (нет не гладко), но довольно хорошо, учитывая ряд ограничений. Но для меня это огромный новый опыт, за который я благодарен команде проекта. Очень нравится.

Подкаст Диджестив. За прошедший год та задача, которуя я ставил по этому проекту, не была выполнена. Мы задержались немного в развитии, ошибся. Но по факту это один из самых популярных подкастов на ПодФМ, мы немного отстаем от хедлайнера, а именно Рунетологии, другие подкасты значительно меньше. При этом динамика роста у нас значительно выше, чем у любого иного подкаста. Проект надеюсь продолжим и сделаем еще интереснее. Поиск оптимального формата к костяку подкаста продолжается, последние эксперименты показывают, что слушателям, это нравится.

Книга о мобильных телефонах. Помимо моей воли, но с моим непосредственным участием книга выйдет в середине лета. Будем работать ближайшие недели над оформлением, небольшие кусочки текста надо дописать. Получается, на мой вкус, симпатично. Порадовала фраза научного редактора, что приятно читать книгу, в которой ты находишь факты. Также интересно, что когда проверяли книгу на плагиат наталкивались постоянно на Mobile-Review.com, а других источников по большинству вопросов, просто не было. Тираж небольшой, но думаю станет быстро раритетом, такого рода книг в мире никто не делал. В силу того, что этим надо постоянно заниматься и иметь взгляд изнутри компаний.

Большая мечта. Подобрался к ней вплотную. Обстоятельства складываются так, что моя большая мечта может осуществиться (начать осуществляться, так будет точнее) уже в этом году. Не имей сто рублей, а имей сто друзей. И вот тут посмотрим, как все сложится. Пока скрестил пальцы, события развиваются стремительно. Боюсь сглазить, поэтому подробности не расскажу.

Разработка телефонов. Мертвый сезон де-факто. В работе одна модель, производители затаились. Но работы много, поступило предложение повернуть историю вспять и занять место в новой компании, которая выйдет на рынок телефонов глобально. Сижу и сильно думаю. Это как бонус, который выпадает по дороге. Можно взять и сорвать куш, а можно пойти своей дорогой. Хочется второго, но материальные блага первого варианта и его относительная безопасность, гарантированность привлекают. Сам не знаю, как поступлю, самому интересно.

Вот так коротко об основном с лета 2010 года. Подробнее об отдельных проектах еще напишу.

Итак, сегодня стартовал проект в котором я принимал и принимаю участие, как внешний консультант с правом голоса. Это означает, что я стараюсь исправить все, что, на мой взгляд, неверно, участвую в работе команды сайта и выступаю интерфейсом между разными партнерами, в частности, редакциями и компанией Евросеть, которая и создала этот проект, выступает его партнером.

Мы не пытались создать сайт для гиков. Таких ресурсов достаточно много. Мы хотели простым языком рассказывать про устройства. Беседовать с простыми людьми, теми кто разделяет наши взгляды. Или скоро будет их разделять Одним словом первый глянцевый проект в сети появился. Попытки сделать такой формат до этого момента, смело можно считать неудачными, как таковых их и не было. Несмотря на то, что к этой очевидной теме приступали многие. Полистайте сайт, он ежедневно будет наполняться новыми статьями, новостями разных авторов и от разных редакций (каждый месяц дежурство новой редакции). Фишек придумано много, но главной задачей было сделать простенько и наглядно. Понятно. Надеюсь, что с этой задачей мы справились. Поехали.

http://www.omgadget.ru/

Компания SE была первой в социальных медиа. Более того, продукты от SE были изначально ориентированы на весь спектр общения — от обычных SMS и звонков, до сетевых форумов. Ядром аудитории были молодые люди, которые выбирали функциональные решения, рекламировали их своим стилем жизни, общались с них, что создавало непревзойденный эффект. Личный пример всегда заразителен и действует как лучшая реклама. Но это было давно — около 5 лет назад. Потом продукты начали постепенно портиться и флер технологичности исчез.

Однако растранжирить наработанные представления о компании в одночасье было тяжело, они исчезали значительно медленнее, но заслуги самой компании в этом нет совсем. Чтобы взять некоторую точку отсчета, давайте очертим ситуацию пять лет назад. Компания на взлете, у нее доля рынка порядка 15 процентов в мире. Сегодня уже меньше трех и продолжает сокращаться.

И тогда и сегодня основной костяк компании остался неизменным. Изменились телефоны. Если раньше они не нуждались в рекламе, PR, а продавали себя сами, то сегодня им требуется подобная поддержка и реализованная на хорошем уровне. Но увы и ах, в компании продолжают работать те же люди, которые просто не умеют этого. Они привыкли к тому, что все происходит самостоятельно, а вместо работы имитируют кипучую деятельность. Самой работы нет.

Например, в феврале 2009 года российский SE решил завести блог в ЖЖ. Правильное начинание на фоне огромного числа проблем компании, желание получить свой рупор. То есть блог, мог фактически стать инструментом для того, чтобы влиять на мнение потенциальных покупателей, вести работу с аудиторией. В компании появилась позиция менеджера по работе с социальными СМИ.

Давайте оценим каких успехов в SE достигли с этим своим начинанием. Итак, за два года с небольшим, число подписчиков блога составило 790 человек. Чтобы осознать масштаб этой цифры скажу, что примерно столько людей подписывается на мой ЖЖ за 7-8 месяцев. О каком влиянии на умы людей можно говорить? Этакий междусобойчик в котором участвуют одни и те же лица.

Более того, это довольно замкнутый мирок в котором новичкам не комфортно. Причина в том, что в SE воспринимают блог как маркетинговый инструмент (азбучная ошибка). Статьи о новых устройствах оторваны от реальности, описывают их мнимые преимущества, а сотрудники компании избегают комментариев по любой теме, которая хоть как-то выставляет компанию в негативном свете (или они думаю, что выставляет). Вот и получается общение в стиле — вот вам рекламка, давайте восхитимся. Не восхищены? Тогда нам больше не о чем говорить.

Меня всегда поражали люди, которые не способны делать свою основную работу. Балерина со сломанными ногами на сцене вызовет у меня больше уважения, чем эти калеки умственного труда, которые не просто не делают свою работу, но не хотят ее делать вовсе. Например, менеджер по социальным медиа в SE профессионально непригоден. Разрешите представить — Дмитрий Лазарев. В твитере у Дмитрия 213 подписчиков — не стесняйтесь добавлять его в друзья, Тви не очень интересный, но Дмитрию надо помочь, как никак он за это зарплату получает. Возможно, что ситуация когда сапожник без сапог, кажется нормальной, но в официальном Тви аккаунте также кол-во подписчиков смешное — 2136 человек. Для сравнения, это обычное число подписчиков для более менее активно пишущего аккаунта. То есть ничего делать для того, чтобы привлечь внимание или нарастить число подписчиков, не надо.

Оценка по числу подписчиков это самая простая метрика, уже дальше от нее можно накручивать разные варианты оценок. Но даже эта простая метрика провалилась для SE. Почему для компании, которая была у истоков социальных медиа, сегодня такая тщедушная представленность в них? Объяснение в том, что происходит с компанией в целом. То, что конкретный менеджер не работает это нормально. Люди вообще не склоны работать без контроля. Вопрос почему не работает система, которая должна следить за выполнением работы каждого сотрудника. Это системный кризис во всей красе. В российском представительстве полное расслабление и отсутствие какой-либо работы. Планы на каждый год ставятся из расчета потери определенной доли рынка. Это сюрреализм, но происходит именно так. — «В этом сегменте мы потеряем 20 процентов рынка, а вот там 15 процентов». То есть никто не ориентирован на то, чтобы хоть как-то исправить ситуацию. победные реляции в блогах не имеют отношения к действительности. Люди занимаются очковтирательством ежедневно и это поставлено на поток. Они обманывают свою же компанию, себя, да и пытаются обмануть окружающих.

К сожалению, до момента пока в компании просто не сменят весь менеджмент, что за эти годы «научился» так эффективно не работать, ничего не будет происходить. Компания физически не способна сделать рывок. Никакой.

И об импотенции в социальных медиа. Эту заметку прочитает примерно 10-15 тысяч человек. Немного. Публикация этого материала на Mobile-Review.com поднимет общее число до 70-100 тысяч человек (с учетом перепечаток). Для SE задействуя все медиа, что есть у компании этого результата даже близко не добиться. И как компания собирается рассказывать свою точку зрения? Но еще смешнее, что даже в таких случаях, в компании предпочитают вместо фактов рассказывать какие плохие люди вокруг, как их обижают. Я же предпочитаю рассказывать конкретные вещи, излагать факты. Мои эмоции относительно импотенции в SE не так важны, интереснее факты о продуктах, компании, том чем она живет. Факты. Вот этого и не понимают в SE. Это их проблема. Людям не нужны рекламные лозунги, им нужна информация. И тот кто ее предлагает автоматически становится интересен.

Знаете чего не хватает большинству изданий и стоящих за ними журналистов? Здорового желания показать как обстоят дела на самом деле с той или иной технологией, устройством. На прошлой неделе столкнулся сразу с несколькими случаями, когда журналисты по факту превратились в штатных PR-специалистов компаний и вместо того, чтобы рассказывать правду об устройствах и том, что они видят в них, заменяли свои мысли на победные реляции пресс-релизов.

читать далее …

Вот примерно такого качества можем делать новостные сюжеты о разных разностях. Информации будет даже поболее. Как вам формат?

http://sltv.ru/comments/clip-1630/

Плеер почему-то не вставляется — лучше по ссылке

Порой звезды сходятся так, что возникает куча возможностей, которые были не так близки, еще вчера. На днях получил сразу два предложения от которых видимо не смогу отказаться. В рамках Mobile-Review мы сможем сделать серию видеопередач, роликов с достаточно высоким уровнем исполнения. Поэтому, как всегда, хотел узнать у вас, что вам интересно и какой формат кажется наиболее востребованным.

То видео, которое вы видите в обзорах техники, никуда не исчезнет, оно останется и будет создаваться ровно так же.

Итак, что мы точно не будем делать.

- Идиотские шутки со зрителями в стилистике Йо чувак. Не наше и точно этого не хотим

- Детальный обзоры техники не так интересны, так как теряется как раз та самая детальность, либо они получаются скучными

Что пришло в голову на данный момент.

1. Делать законченные циклы передач. Например, берем тематику и делаем 5, 10 выпусков по 5, 10 минут — раскрываем тему от и до. Этакие вечные ценности. Можем сделать передачи в стилистике «Как это работает», возможно что-то другое. Что интересно увидеть и услышать? Графика, пост-продакшн хорошего качества. По ведущим решение пока не принято, но могут быть как наши бойцы, так и новые…

2. Актуальные вещи. Новости, обсуждение текущих проблем, де-факто диджестив в видео формате — ток-шоу. Кто ведущие пока непонятно. По длительности больше чем 10 минут точно…

Что еще, на ваш взгляд, вам может быть интересно. Какой объем передач оптимален для вас?

На Mobile-Review.com появился новый формат статей. Мы назвали его «Гид покупателя», это описание некого набора устройств, которые вписываются либо в определенную категорию товара — нишу, либо отличаются какой-то ценой. Первые два материала, это выбор гарнитуры или выбор недорогого Android-смартфона ценой до 10.000 рублей.

Гид по Android

Гид по аксессуарам

Думаю, что у вас сложится впечатление о формате, хотя он не окончательный и мы будем наводить на него блеск. План простой — примерно раз в две недели делать такие материалы на разные темы. Через полгода выделить их в отдельный раздел. Начинаем работать с того, что знаем лучше всего, с наших любимых устройств. В будущем будем приглашать экспертов по другим продуктам (ТВ, бытовая техника и так далее), чтобы они рассказывали о своем видении, что интересно, на что стоит обратить внимание. Задумка довольно очевидная.

Фактически мы решаем основную задачу, которая интересна нам самим в редакции. Что купить хорошего в той или иной категории товаров. На что стоит обратить внимание, а чего стоит избегать. Вам эта идея нравится? Как вы оцениваете первые гиды? Спасибо.

В обычных газетах и журналах версткой страниц занимаются живые люди, они могут своим профессиональным взглядом окинуть результат и при необходимости исправить визуальные шероховатости, например, несоответствующие изображения, которые случайно попали на соседние полосы и противоречат друг другу. В онлайн изданиях автор или выпускающий редактор, как правило, не видит как статья выглядит на сайте, он заводит ее в систему публикаций, проверяет текст другой человек и затем публикует. Никого не интересует как этот текст будет выглядеть на конкретной странице, ведь шаблоны прописаны раз и навсегда. Баннеры могут быть на сайтах в динамике, таким образом, нельзя понять соответствуют они графике в статье или нет. Да это и не важно.

К сожалению, автоматизм онлайн-изданий довел до того, что многие важные моменты, оказываются упущены. Например, крупнейшая российская деловая газета Ведомости, публикуя некрологи, использует тот же шаблон, что и для всех других страниц. Вы уже догадались, что на этой странице есть реклама. Это коробит и задевает, но возможно, что это редакционная политика издания. Хотя, на мой вкус, в некрологах надо запретить рекламу как таковую (другой шаблон странички и все).

В статье о смерти Людмилы Гурченко есть пара баннеров, но меня вывел из себя всплывающий баннер на весь экран с аистом и большой надписью — «Рождение технического совершенства». Это очередная реклама очередного немецкого автомобиля. Все-таки несмотря на то, что жизнь для всех продолжается, необходимо проявлять уважение к тем, кто нас уже покинул. И самое простое для любого онлайн издания, это не показывать рекламу на страницах с некрологами. Как вы думаете?

Вот ссылка на фото странички